25 años después de ser reconocida como Marca de Garantía la Pera Conferencia del Bierzo sube de escalón y se ha inscrito la denominación geográfica protegida (DOP) Pera del Bierzo en el registro de indicaciones geográficas de la Unión Europea (UE), según recoge este jueves en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE).

Según el texto, su inscripción se ha realizado tras la solicitud de España para su incorporación en el registro y la CE no ha recibido ninguna declaración de oposición al respecto.

Según la entidad Alimentos de Calidad del Bierzo, formada por los seis sellos agroalimentarios de la comarca, la pera de la variedad conferencia cuenta ya con el apelativo de Marca de Garantía desde el año 2001 para sus categorías extra y primera; sus características pasan por ser de calibre grande, de color verde claro intenso con matices pardos y amarillentos, y con forma piriforme alargada simétrica. 

La Pera Conferencia del Bierzo es una de las frutas más representativas de la comarca berciana y cuenta con la protección que certifica su calidad y origen. Cultivada en las fértiles vegas del Bierzo, se caracteriza por su forma alargada, piel fina de color verde amarillento con tonos rojizos y una pulpa blanca, muy jugosa, dulce y aromática. Su producción está ligada a una larga tradición agrícola de la comarca y se comercializa tanto para consumo en fresco como para la elaboración de postres, compotas y otras recetas, siendo uno de los productos agroalimentarios más emblemáticos de la comarca berciana.

Muchas empresas siguen gestionando el control horario con hojas de Excel, firmas manuales o documentos dispersos entre departamentos y sedes distintas. Ese margen de improvisación expone a la empresa a requerimientos inmediatos de la Inspección de Trabajo, sobre todo cuando el registro horario no permite reconstruir con precisión entradas, salidas, pausas y horas extra.

¿Qué revisa la Inspección de Trabajo en tu registro horario?

Cuando la Inspección de Trabajo revisa el control horario, la empresa debe mostrar datos completos, coherentes y vinculados a la jornada efectiva de cada trabajador. No basta con conservar un documento en una carpeta: el registro debe permitir comprobar quién ha trabajado, en qué franja horaria, con qué pausas y con qué posibles horas extraordinarias.

Según la normativa española, cada empresa debe registrar el horario concreto de inicio y finalización de la jornada laboral de cada persona trabajadora. Estos datos deben conservarse durante cuatro años y permanecer a disposición de los trabajadores, sus representantes legales y la Inspección de Trabajo. El inspector valora si esa información puede consultarse de inmediato y compararse con turnos, contratos, nóminas y horas extra.

Durante una revisión, la presencia de trabajadores sin registrar, jornadas ausentes, entradas y salidas idénticas durante semanas o horas extraordinarias no contabilizadas debilita la posición de la empresa. Ese tipo de patrón puede hacer pensar en un registro horario cumplimentado por rutina, no en una anotación fiel de los horarios realizados.

En el momento en que el inspector pide acceso a los datos, la empresa debe recuperarlos sin esperas, sin envíos posteriores del asesor externo y sin reconstrucciones realizadas después del requerimiento. Un registro guardado en un ordenador no accesible, repartido entre varios responsables o archivado en documentos separados dificulta la defensa del sistema utilizado.

La posibilidad de modificar los horarios sin dejar rastro representa otro punto crítico. Cada corrección debería ser reconocible, atribuida a una persona y vinculada a un momento concreto. Sin esa garantía, incluso un error administrativo puede parecer una manipulación, sobre todo si la herramienta permite reescribir los datos sin control.

Un registro de jornada laboral inmutable debe responder a preguntas muy concretas: quién ha trabajado, cuándo ha empezado, cuándo ha terminado, qué pausas ha realizado, si ha superado el horario previsto y dónde se conservan los datos. Si estas respuestas dependen de hojas modificables, firmas recogidas a final de mes o documentos separados entre sedes, el riesgo ante una inspección aumenta.

Sanciones por no fichar: a qué multas te enfrentas

Cuando la empresa no dispone de un registro horario válido, el problema no se trata como una simple omisión administrativa. En España, incumplir la obligación de registrar la jornada laboral puede considerarse una infracción grave, con sanciones que pueden alcanzar los 7.500 euros en los casos ordinarios más relevantes. La horquilla habitual parte de 751 euros y varía según la gravedad, la reincidencia y el número de trabajadores afectados.

Un control horario incompleto, manipulable o no disponible durante el control también puede exponer a la empresa a requerimientos. El riesgo crece cuando los horarios anotados no coinciden con turnos asignados, nóminas, ausencias, vacaciones u horas extraordinarias, porque la Inspección de Trabajo puede pasar de la revisión formal del documento al análisis de la organización real de los horarios.

Cuando el control se encuentra con una tabla rellenada a final de mes, un archivo modificable o un documento sin trazabilidad de las correcciones, la posición de la empresa se debilita. Si un trabajador reclama horas extra, pausas no respetadas o diferencias entre el horario contractual y la presencia efectiva, la falta de datos fiables dificulta demostrar que la jornada se ha gestionado correctamente.

En una revisión más amplia, la sanción económica puede ser solo una parte del problema. La empresa puede verse obligada a justificar turnos incoherentes, regularizar horas extraordinarias, corregir errores en nóminas o atender reclamaciones atrasadas. Para una organización, el riesgo concreto también está en la dificultad de demostrar con documentos sólidos la correcta gestión del personal.

El peligro de usar una plantilla de Excel para el registro

Para muchas empresas, Excel parece una solución suficiente porque ya está disponible, tiene un coste bajo y permite ordenar turnos, entradas y salidas con una estructura sencilla. En empresas pequeñas o en una fase inicial puede servir como apoyo operativo, sobre todo cuando hay que organizar calendarios, presencias y coberturas de departamentos. El problema aparece cuando ese archivo se convierte en la prueba principal que debe mostrarse durante un control.

Una hoja de cálculo puede modificarse en cualquier momento, duplicarse, sobrescribirse o actualizarse después de cerrar el mes sin una trazabilidad clara de la intervención. Si no existe un sistema que indique quién ha cambiado un dato, cuándo lo ha hecho y por qué motivo, la fiabilidad del documento se debilita. Ante una inspección, un archivo modificable no demuestra por sí solo que los datos hayan permanecido intactos desde el momento del registro.

Sin inmutabilidad ni trazabilidad, el archivo pierde fuerza como prueba ante una revisión. Una omisión, una celda copiada de forma incorrecta, una fórmula alterada o una versión no actualizada pueden generar diferencias entre registro horario, turnos, ausencias y horas efectivamente trabajadas. Cuando varios responsables intervienen en el mismo documento, el riesgo de error aumenta todavía más.

Para organizar los primeros turnos o hacer pruebas internas, una plantilla de horario de turnos en Excel puede tener una función práctica. Mantenerla como sistema estable de control horario, sin embargo, expone a la empresa a un riesgo legal y a una carga administrativa creciente, porque cada actualización manual aumenta la posibilidad de errores, incongruencias y reclamaciones.

Excel se vuelve problemático cuando se usa como prueba del cumplimiento normativo, no como simple herramienta organizativa. Un registro horario eficaz debe ser accesible, coherente, conservarse correctamente y estar protegido frente a modificaciones no trazadas. Si el documento no garantiza estas condiciones, cualquier control puede convertirse en una revisión más larga y difícil de defender.

Errores comunes que disparan las alarmas de los inspectores

Aunque la empresa disponga de un registro, algunos detalles pueden reducir su credibilidad durante un control. Los inspectores no revisan solo si el documento existe, sino si su contenido encaja con la organización real del trabajo.

Entre las señales que pueden debilitar el registro horario destacan:

Estos indicios no implican automáticamente una sanción, pero dificultan defender la corrección del control horario. Si la empresa no puede explicar el origen de los datos, quién los introdujo y por qué coinciden con la jornada efectiva, la revisión puede hacerse más profunda.

Por qué automatizar con una App es la única solución segura

Después de los límites de las hojas manuales, la diferencia está en registrar entradas, salidas y pausas en el momento en que se producen. Una app de control horario reduce el margen de error porque desplaza la gestión desde un archivo modificable hacia un entorno con accesos controlados, historial de operaciones y datos consultables cuando hacen falta.

Para los empleados, fichar con el móvil simplifica el registro de entradas, salidas y pausas sin depender de hojas en papel, responsables de departamento o documentos compartidos. Para la empresa, esa anotación queda asociada de inmediato al trabajador e integrada en la gestión del personal.

Cuando el trabajo se realiza fuera de la oficina, la geolocalización ayuda a documentar con más precisión el lugar en el que la jornada empieza o termina. Equipos comerciales, técnicos en desplazamiento, personal operativo fuera de sede o empleados en teletrabajo pueden fichar con el móvil sin recurrir a formularios en papel ni comunicaciones posteriores. El dato no sirve para controlar de forma invasiva al trabajador, sino para aclarar la correspondencia entre horario declarado y actividad realizada.

Con un software en la nube, el registro horario no queda bloqueado en un ordenador, en un archivo local o en el correo de un responsable. Los datos se conservan de forma centralizada, accesibles según los permisos definidos por la empresa y recuperables con rapidez en caso de verificación. Esto reduce el riesgo de archivos perdidos, versiones duplicadas o documentos actualizados fuera de plazo.

Los informes reducen el trabajo manual del departamento administrativo. En lugar de reconstruir presencias, ausencias, horas extra y turnos desde varias fuentes, la empresa puede exportar información ordenada y verificable. En caso de control, esto permite responder con más rapidez y con menor margen de error.

Con una app, cada fichaje queda vinculado a un usuario, un horario, una posible ubicación y una cronología consultable. Esta trazabilidad hace más sencillo responder a la Inspección de Trabajo sin reconstruir las presencias a posteriori. Para equipos fuera de oficina, fichar con el móvil evita registros posteriores y reduce los errores de comunicación.

La automatización convierte el control horario en un proceso más estable, menos dependiente de documentos manuales y mejor preparado ante una revisión. Para empresas con personal en diferentes centros, turnos rotativos o equipos fuera de oficina, fichar con el móvil permite mantener el registro actualizado sin cargar al departamento administrativo con comprobaciones constantes.

Protege a tu empresa y olvídate del papeleo

Un registro horario fiable reduce el margen de error en presencias, horas extraordinarias y documentación requerida durante un control. Cuando entradas, salidas, pausas y horas extra quedan trazadas con claridad, la empresa trabaja con menos incertidumbre y responde mejor ante cualquier verificación. Para digitalizar la gestión del equipo y evitar registros manuales dispersos, el software de control horario de Bixpe permite centralizar los datos, mantenerlos siempre accesibles y preparar la empresa ante una inspección.

Cinco personas han sido detenidas en una operación de la Policía Nacional contra el tráfico de drogas en la avenida de La Cemba en la ciudad de Ponferrada, capital de la comarca de El Bierzo.

En el registro los agentes intervinieron cocaína, material supuestamente relacionado con la manipulación y distribución de droga, dos vehículos y más de 10.000 euros en efectivo, según fuentes policiales.

La presencia policial causó expectación entre los vecinos del entorno, sorprendidos por el despliegue y la entrada de los agentes en varios pisos de un inmueble investigado. Los detenidos permanecen por el momento en dependencias policiales y está previsto que sean puestos a disposición judicial en las próximas horas. El caso será asumido por el Juzgado de Instrucción número 1 de Ponferrada, actualmente en funciones de guardia.

El consejero de Medio Ambiente en funciones, el leonés Juan Carlos Suárez-Quiñones, ha defendido este miércoles que la Junta de Castilla y León ha hecho “todas las actuaciones que le correspondían”, tanto en la prevención como en la respuesta al incendio que afectó al entorno de Las Médulas (León), declarado Patrimonio Mundial por la Unesco.

En declaraciones a los periodistas con motivo de la entrega de llaves de las viviendas protegidas en Carracedo, en la comarca de El Bierzo, el consejero ha reconocido que las administraciones públicas aún están “aprendiendo” en materia de prevención de incendios. También ha destacado el refuerzo de medios materiales, como la incorporación de 40 'bulldocers' y maquinaria cedida a la Diputación de León para la creación de anillos de seguridad en el territorio.

Hay que recordar que, a pesar de negativas oficiales del propio Quiñones tras la primera noche del grave incendio en Las Médulas, el siniestro no sólo causó daños materiales muy cuantiosos a vecinos a infraestructuras turísticas de la zona sino que el espacio natural quedó afectado en un 70% del total de su superficie del Patrimonio de la Humanidad, según cifró oficialmente el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), cerca de 20.000 hectáreas que se suponían con la máxima figura de protección. Una figura que no sirvió tampoco para acelerar su prevención y defensa, ya que el Espacio Cultural y Natural de Las Médulas, reconocido por la Unesco en 1997 como Patrimonio de la Humanidad, carecía de un plan de prevención de incendios forestales en vigor cuando fue arrasado por el fuego.

Ajeno a esto, Suárez-Quiñones, en declaraciones recogidas por Efe, apeló hoy a la responsabilidad ciudadana y ha advertido de que aún existen conductas que contribuyen a la propagación del fuego. El origen del siniestro de Las Médulas fue natural.

El consejero también ha mostrado su respeto a la movilización del próximo domingo, 17 de mayo, convocada por asociaciones de vecinos para protestar por la “inacción” que achacan al Ejecutivo autonómico en la gestión de estos fuegos, de la que Quiñones era el máximo responsable político al frente de la Consejería.

Por otra parte, ha defendido la ampliación de la red de calor de Ponferrada, tumbada por los Tribunales, porque, no sólo mejora la eficiencia energética, sino que contribuye a la reducción del riesgo de incendios, y ha criticado la actuación de algunos colectivos ecologistas y vecinales a los que ha acusado de poner “palos en las ruedas”.

Hay un momento en la conversación de ventas en el que el cliente lo nota todo. Nota si el comercial escucha o simplemente espera su turno para hablar. Nota si el precio que le ofrecen responde a un diagnóstico real o a una comisión. Y cada vez más, en cuanto lo nota, desaparece. Este cambio de comportamiento, silencioso pero profundo, está obligando a reescribir las reglas del oficio comercial en España.

El dato lo confirma: alrededor del 80% de los compradores analiza información por su cuenta antes de contactar con un vendedor. Llegan con criterio formado, con comparativas hechas y con una tolerancia mínima hacia los discursos de venta enlatados. El modelo basado en la insistencia, en el cierre a toda costa y en la presión como palanca de decisión, ha entrado en crisis. No porque haya dejado de funcionar puntualmente, sino porque su coste —en reputación, en relaciones y en conversiones perdidas— ya no compensa.

“No se trata de convencer. Se trata de entender si existe un encaje real. Si no lo hay, la venta honesta es no vender.”

El Comercial Digital: un perfil construido sobre la escucha

En este contexto emerge con fuerza una figura que lleva años gestándose en los márgenes del sector: el Comercial Digital. No es el vendedor de toda la vida reconvertido al entorno online. Es un profesional específicamente formado para operar en procesos de venta complejos, de alto valor, donde la decisión de compra requiere acompañamiento y no imposición.

Su herramienta principal no es el argumentario ni la oferta irrechazable. Es la pregunta bien formulada. A través de ella identifica el contexto del cliente, sus bloqueos reales, sus expectativas y, sobre todo, si el producto o servicio que se le ofrece resuelve genuinamente su problema. En caso contrario, la respuesta correcta es decirlo. Esa honestidad, lejos de cerrar puertas, construye la confianza que en los modelos tradicionales se intenta comprar con descuentos.

Las empresas que operan con servicios de alto valor —formación, consultoría, software, salud, servicios financieros— han sido las primeras en incorporar este perfil de forma sistemática. Cada oportunidad de venta representa una inversión significativa en captación: perderla por aplicar un método inadecuado tiene un coste que ya no pueden permitirse ignorar.

Antiventas: la metodología que invierte la lógica comercial

Amaia Uceda llegó a las ventas desde la práctica directa, no desde la teoría. Con más de una década cerrando ventas de alto valor y una facturación acumulada de más de 5 millones de euros, identificó desde dentro las limitaciones del modelo convencional. Lo que encontró fue un patrón repetido: los comerciales hablaban demasiado, escuchaban poco y gestionaban las objeciones como si fueran obstáculos a eliminar en lugar de señales a interpretar.

Sobre esa experiencia construyó Antiventas, una metodología que parte de una premisa incómoda para el sector: no todas las personas deben comprar, y no todos los productos encajan en todas las situaciones. Aceptar esto no es una debilidad comercial. Es la condición necesaria para que la venta sea sostenible, ética y, en la práctica, más efectiva.

“Las objeciones no son obstáculos. Son información privilegiada sobre el estado de decisión del cliente. Quien las escucha bien, cierra mejor.”

El método incorpora elementos de psicología aplicada y análisis conversacional que permiten leer una negociación más allá de sus palabras. Una objeción sobre el precio casi nunca es solo sobre el precio. Un cliente que pide tiempo para pensarlo no siempre está dudando del producto. El Comercial Digital formado en esta metodología aprende a distinguir entre la resistencia real y la que desaparece en cuanto se formula la pregunta adecuada.

Uno de los elementos más contraintuitivos del modelo es su disposición a sugerir, de forma sutil, que una solución podría no ser la adecuada para un cliente concreto. Lejos de alejar la venta, este planteamiento genera una reacción opuesta: el cliente se relaja, baja la guardia y evalúa con mayor libertad. La confianza que se genera en ese momento es cualitativa y difícilmente replicable con cualquier técnica de cierre convencional.

Una profesión accesible en un mercado que la demanda

Más de 1.500 alumnos han pasado por la formación de Amaia Uceda. No responden a un perfil único. Hay personas en transición profesional, emprendedores que quieren vender sus propios servicios, comerciales con años de experiencia que buscan actualizar su enfoque y perfiles sin ningún recorrido previo en ventas. Todos comparten un punto de partida: la disposición a aprender una habilidad concreta, aplicable desde el primer día y con demanda real en el mercado.

Esta accesibilidad es uno de los argumentos más sólidos del modelo. No requiere una titulación académica específica ni una inversión inicial elevada. Requiere entender que el nuevo comercio digital se construye sobre relaciones y no sobre transacciones, y que esa diferencia, bien aplicada, tiene un valor económico directo y medible.

En un mercado laboral donde la tecnología automatiza tareas y comprime sectores enteros, las habilidades que combinan inteligencia emocional, análisis y comunicación precisa se revalorizan. El Comercial Digital bien formado no compite con la automatización: opera en el espacio donde la máquina no puede entrar, que es la conversación humana de calidad.

El nuevo mapa del trabajo comercial en España

Lo que Amaia Uceda ha construido no es solo una metodología de ventas. Es una respuesta práctica a una transformación estructural del mercado comercial español. La digitalización ha empujado a las empresas a invertir en tráfico, en posicionamiento y en automatización, pero ha dejado expuesto un eslabón crítico: el momento en que una oportunidad real necesita ser acompañada por una persona que sepa qué hacer con ella.

La antiventa llena ese espacio. No como contraprogramación del modelo tradicional, sino como su evolución lógica en un entorno donde el cliente tiene más información, más opciones y menos paciencia para los discursos que no le aportan nada nuevo. El comercial que entiende esto no vende menos. Vende mejor, genera relaciones más duraderas y construye una reputación que el descuento nunca podría comprar.

“La atracción sustituye a la persecución. La confianza se convierte en el único motor de decisión que no caduca.”

El cambio ya está ocurriendo. Las empresas que operan en entornos digitales competitivos lo están incorporando no como una apuesta filosófica, sino como una decisión de negocio. Y los profesionales que han decidido formarse en este enfoque están encontrando un mercado que los busca antes de que tengan que buscarlo a él.

En ese reequilibrio, la figura de Amaia Uceda ocupa un lugar que va más allá de la formación. Es la de alguien que diagnosticó antes que otros que el problema no estaba en las técnicas de cierre, sino en lo que venía antes: la calidad de la conversación, la honestidad del diagnóstico y la disposición a no vender cuando no corresponde. Que eso se haya convertido en una metodología con más de 1.500 alumnos dice mucho sobre el momento en que se encuentra el comercio digital en España.

El alumnado de Matachana perteneciente al Colegio Rural Agrupado (CRA) El Redondal, que agrupa las escuelas de Almázcara, Calamocos, Congosto, Matachana, Villaverde de los Cestos y Viloria, en la comarca de El Bierzo, ha participado en una actividad especial con motivo del Día Mundial de Concienciación sobre el Autismo, que se celebra este 2 de abril, centrada en la empatía, la inclusión y la educación emocional.

La iniciativa ha girado en torno al cuento 'El cazo de Lorenzo', de Isabelle Carrier, una historia que invita a comprender las dificultades que cada persona puede arrastrar en su día a día. A través de esta narración y del uso del arte de la luz negra, el alumnado ha vivido una experiencia sensorial y emocional que ha favorecido la reflexión sobre la diversidad y la aceptación.

Durante la actividad, cada niño y niña ha compartido con sus compañeros aquello que le resulta más difícil y también sus habilidades, dejando simbólicamente su huella. Un ejercicio que ha servido para reforzar la idea de que todos, en mayor o menor medida, tienen 'su cazo', una metáfora de las cargas o retos personales que cada cual afronta.

El mensaje final ha sido claro: no todos los 'cazos' pesan igual, pero cada persona posee algo especial que la hace única. Con este tipo de propuestas, el CRA El Redondal refuerza su compromiso con una escuela inclusiva que promueve el respeto, la diversidad y el desarrollo emocional del alumnado.

Aquí podrás ver su entrañable creación:

La Ley de la Segunda Oportunidad ha supuesto un antes y un después en el sistema jurídico español, permitiendo a miles de personas cancelar sus deudas. Sin embargo, la evolución del mercado ha evidenciado que la cancelación, por sí sola, no siempre garantiza una recuperación real.

Ante esta situación, Grupo Repara ha desarrollado el Programa Vida Nueva sin Deudas, una iniciativa que amplía el alcance de la Ley y la convierte en una herramienta de transformación completa.

El programa se apoya en la experiencia de Repara tu Deuda Abogados, división jurídica especializada en insolvencias personales del grupo, que ha gestionado miles de procedimientos bajo la Ley de la Segunda Oportunidad.

Pero el enfoque va más allá del ámbito legal.

El Programa Vida Nueva sin Deudas se basa en tres pilares:

Cancelación de deudas

Recuperación financiera

Proyección futura

Según Alicia García Sánchez, “la segunda oportunidad no debería limitarse a eliminar deudas, sino a devolver a las personas su capacidad de decidir sobre su futuro económico”.

Además, añade: “cuando diseñamos el Programa Vida Nueva sin Deudas lo hicimos pensando en el después, en cómo garantizar que el cliente pueda volver a acceder a financiación, emprender o simplemente vivir sin miedo”.

Este modelo responde a una necesidad creciente: transformar la segunda oportunidad en una oportunidad real.

Más información:

https://reparatudeuda.es/programa-vida-nueva-sin-deudas/

Más sobre la Ley:

https://reparatudeuda.es/ley-segunda-oportunidad/

El Bierzo se ha consolidado en este inicio de 2026 como uno de los destinos predilectos para teletrabajadores, nómadas digitales y autónomos que buscan un equilibrio real entre la excelencia profesional y la calidad de vida. La comarca ofrece un entorno natural privilegiado, un coste de vida competitivo y, sobre todo, una infraestructura tecnológica que ha dado pasos de gigante. Sin embargo, trasladar la oficina al medio rural o semi-rural berciano no consiste solo en abrir el portátil frente a los Montes Aquilianos; requiere una planificación técnica para garantizar que la productividad no se vea comprometida por las particularidades del entorno.

La digitalización en la zona es una realidad: la fibra óptica de alta velocidad ya es la norma en Ponferrada, Villafranca del Bierzo y Bembibre, y se ha extendido con éxito a la mayoría de las cabeceras de comarca. No obstante, factores como la orografía, las tormentas invernales o la gestión de la ciberseguridad personal exigen que el profesional sea previsor.

Conexión a internet, la base que no puede fallar

La fibra de 300, 600 o incluso 1.000 Mbps ya llega a la práctica totalidad de los núcleos urbanos, pero en pedanías más aisladas o viviendas diseminadas, el escenario puede cambiar. Antes de establecer tu residencia o sede, es imperativo verificar la cobertura real en la dirección catastral exacta. No basta con consultar los mapas genéricos de los operadores; conviene preguntar a los vecinos o solicitar una prueba de línea.

Para los autónomos que dependen de videollamadas constantes o que gestionan archivos pesados (diseñadores, programadores o arquitectos), la estrategia ganadora suele ser la redundancia. En el Bierzo, las tormentas eléctricas o los vientos fuertes pueden provocar microcortes ocasionales. Contar con una línea de fibra principal apoyada por un router 5G de backup garantiza que nunca te quedes fuera de juego en mitad de una reunión importante.

Una vez asegurada la señal, la protección de la red doméstica es el siguiente paso lógico. Una red Wi-Fi sin el protocolo de cifrado WPA3 o con contraseñas excesivamente simples es una vulnerabilidad crítica. Entre las medidas básicas para autónomos destacan el cambio de las credenciales por defecto del router, la desactivación del sistema WPS y, en entornos compartidos, la creación de una red de invitados aislada para el tráfico de ocio (Netflix, consolas), reservando la principal para el trabajo.

Seguridad digital, el blindaje del profesional nómada

Cuando se trabaja desde una casa en un pueblo, el riesgo de ciberataques a menudo se subestima por una falsa sensación de aislamiento. Sin embargo, en el mundo digital, tu ubicación física es irrelevante para un software malicioso. Un equipo desactualizado es el eslabón más débil de la cadena productiva.

Para evitar brechas de datos de clientes o problemas con la facturación, los profesionales de la comarca han integrado protocolos de seguridad activa. Esto incluye el uso de gestores de contraseñas y la activación sistemática de la autenticación de doble factor (2FA) en todas las herramientas críticas. Pero, sin duda, la herramienta de protección proactiva más importante es el software de seguridad. Para decidir con criterio cual es el mejor antivirus según el perfil de uso, ya sea para navegación intensiva, gestión de bases de datos o simplemente para asegurar un entorno de videollamadas limpio, es fundamental consultar comparativas técnicas actualizadas que analicen el consumo de recursos en segundo plano.

Esta capa de seguridad es vital no solo para proteger el hardware, sino para cumplir con la normativa de Protección de Datos (RGPD) si manejas información sensible de terceros, algo habitual en gestorías y consultorías que operan desde El Bierzo para clientes en Madrid o Barcelona.

Estrategia de copias de seguridad: la regla del 3-2-1

Un corte de suministro eléctrico o un fallo físico en el disco duro del portátil puede arruinar semanas de trabajo. En el entorno rural, donde el servicio técnico puede tardar unas horas más en llegar, la prevención es oro. La regla de oro internacional para el respaldo de información es el método 3-2-1:

Servicios como Microsoft 365, Google Workspace o soluciones europeas como pCloud permiten que el trabajo se sincronice en tiempo real. Esto no solo protege contra averías, sino que facilita la movilidad: puedes empezar un proyecto en tu despacho en Cacabelos y terminarlo en una cafetería con Wi-Fi en Ponferrada sin necesidad de llevar cables o memorias USB.

Herramientas de gestión y buenas prácticas

La madurez tecnológica de 2026 permite que un autónomo berciano tenga las mismas capacidades que una gran empresa en la Gran Vía madrileña. La clave está en la elección del stack tecnológico. En este aspecto, la tendencia actual es la unificación de herramientas en la nube.

Más allá de lo técnico, el éxito del teletrabajo en El Bierzo depende de la higiene laboral. Es fundamental establecer un horario fijo para evitar el burnout y habilitar un espacio de trabajo dedicado que esté separado de las zonas de ocio familiar. La conciliación es el mayor activo de nuestra comarca, pero requiere autodisciplina.

El Bierzo como oficina: el antídoto contra el sedentarismo

Una de las ventajas competitivas de teletrabajar desde aquí es la posibilidad de realizar “pausas activas” de alta calidad. Mientras que en una gran ciudad el descanso suele ser un café en una oficina cerrada, en El Bierzo puedes aprovechar 20 minutos para caminar por un tramo del Camino de Santiago, pasear entre viñedos o simplemente respirar el aire puro de la montaña.

La creación de una agencia de marketing digital ha estado tradicionalmente ligada a procesos extensos y de alto riesgo. El análisis del nicho, la definición de la propuesta de valor, la construcción de la presencia digital y el diseño de sistemas de captación solían prolongarse durante semanas, con un elevado margen de error por la falta de información precisa y estructura operativa. A ello se sumaba el tiempo necesario para desarrollar los catálogos, tarifas, contenidos y campañas publicitarias.

Ante este panorama, la inteligencia artificial comienza a redefinir los modelos de ejecución empresarial. Es a partir de este cambio donde se sitúa MKT Hackers, la academia fundada por Miriam Lao, con una propuesta que plantea la posibilidad de estructurar una agencia operativa en menos de 48 horas mediante “El Constructor”, su herramienta propia, integrada en un sistema de formación, tecnología y automatización.

De procesos largos y fragmentados a un modelo de ejecución condensado

Durante años, la creación de una agencia digital exigía un trabajo previo extenso y poco sistematizado. El estudio del nicho, el análisis de la competencia y la definición de una propuesta viable solían prolongarse durante semanas, con el consiguiente riesgo de fracasar por no disponer de un conocimiento lo suficientemente preciso del mercado. A esta fase inicial, se añadía la complejidad de construir una presencia digital coherente, diseñar sistemas de captación eficaces y tomar decisiones estratégicas sin datos claros.

Además, gran parte del tiempo se destinaba a tareas operativas como la creación de catálogos de servicios, la definición de tarifas, la producción de contenidos y el lanzamiento de campañas publicitarias. Este conjunto de procesos, habitualmente desconectados entre sí, ralentizaba la salida al mercado y elevaba la incertidumbre en las primeras etapas del proyecto.

El modelo desarrollado por MKT Hackers, bajo la dirección de Miriam Lao, surge como respuesta a esta realidad. La academia plantea un sistema que permite condensar estas fases en un proceso estructurado, apoyado en inteligencia artificial, con el objetivo de reducir drásticamente los tiempos de ejecución sin renunciar al análisis ni a la coherencia estratégica. Este planteamiento posibilita estructurar una agencia operativa en menos de 48 horas.

El Constructor, el programa formativo y un ecosistema integrado

El núcleo de esta propuesta es “El Constructor”, el software propio de MKT Hackers. Esta herramienta permite generar de forma ágil los elementos esenciales de una agencia digital, integrando el análisis por nichos, la creación de activos digitales y la preparación de sistemas orientados a la captación. De este modo, procesos que antes requerían múltiples herramientas y perfiles especializados se agrupan en un único entorno operativo.

Este planteamiento se refuerza con un programa formativo orientado a la aplicación práctica, que se apoya en flujos predefinidos y en un CRM integrado. A través de este ecosistema, los alumnos aprenden a gestionar procesos complejos de marketing y ventas mediante el uso de inteligencia artificial, con una orientación clara a la implementación inmediata.

Dentro de este marco, algunos de los creativos desarrollados con herramientas de IA han alcanzado una elevada difusión y han estado asociados, según datos internos del proyecto, a resultados de facturación superiores a los 150.000 euros, lo que ilustra el potencial de la automatización aplicada de forma estratégica. La propuesta se completa con el acompañamiento de un equipo docente en el que participan profesionales como Carlos Rodán y Amaia Uceda, entre otros.

De este modo, El Constructor de MKT Hackers se sitúa como la pieza que permite trasladar ese enfoque condensado a la práctica operativa de la creación de agencias digitales.

No se puede negar que comprar una vivienda nueva puede ser un hito crucial en la vida. Como comprador de primera vivienda, esperas que todo sea seguro, nuevo y esté listo para una vida cómoda. Sin embargo, a veces, después de mudarse, comienzan a aparecer defectos pequeños pero graves, como accesorios defectuosos, problemas de calefacción, fugas de agua o grietas en las paredes. Por supuesto, cuando esto ocurre, puede resultar confuso y estresante, sobre todo si no sabes qué hacer al respecto.

No obstante, la buena noticia es que las viviendas de nueva construcción suelen tener garantías, y promotoras como Neinor Homes cuentan con un proceso estructurado para gestionar los defectos.

Sigue leyendo para obtener más información.

Identifique y documente los defectos

El primer paso es analizar cuidadosamente su vivienda tan pronto como se mude. Debe prestar especial atención a las puertas, ventanas, sistemas eléctricos, tuberías y paredes. Incluso los problemas menores deben tenerse en cuenta. ¿Por qué?, se preguntará. La razón subyacente es que incluso el defecto más pequeño puede convertirse en un gran problema si se ignora.

Dicho esto, grabe vídeos y haga fotos nítidas, escriba descripciones breves e incluya las fechas en las que descubrió el problema. Este tipo de documentación es obligatoria a la hora de presentar reclamaciones Neinor Homes, ya que puede ayudar a una comunicación clara y a acelerar el proceso de resolución.

Sepa qué cubre su garantía

Debe saber que no todos los defectos se tratan de la misma manera. Los defectos de construcción, los problemas estructurales y los problemas de instalación suelen estar cubiertos por diferentes períodos de garantía. Este aspecto explica perfectamente por qué debe saber qué cubre su garantía. Dicho esto, los problemas estéticos suelen tener una cobertura más corta. Por otro lado, los defectos estructurales suelen tener una protección más larga.

Presente su reclamación a través del proceso oficial

Una vez identificados los posibles defectos, el siguiente paso es presentar una reclamación formal a través de la plataforma oficial o del canal de atención al cliente. En el momento de presentar la solicitud, asegúrese de incluir todos los datos necesarios, como descripciones, fotos y el número de referencia de su propiedad.

No hay duda de que una comunicación clara es fundamental. Cuanto más clara y precisa sea su reclamación, más fácil será para el equipo técnico analizarla y programar las reparaciones.

Deje tiempo suficiente para las reparaciones e inspecciones

Una vez que haya presentado su reclamación, debe dejar tiempo suficiente para las reparaciones e inspecciones. Es posible que un equipo técnico inspeccione su propiedad para confirmar el problema primero. Debe saber que este paso garantiza que todas las reparaciones se realicen de forma correcta y profesional. Sin duda, la espera puede ser frustrante, pero debe recordar que la paciencia es importante, ya que las reparaciones de calidad siempre requieren planificación y coordinación.

Presta especial atención a los defectos estacionales

Como propietario novato, debes saber que algunos defectos solo se hacen evidentes en condiciones climáticas extremas. Por ejemplo, los defectos en el aislamiento, la calefacción y los problemas relacionados con la humedad suelen aparecer durante la estación más fría del año, cuando los sistemas están sometidos a mayor estrés.

Dicho esto, si observa condensación, corrientes de aire y calefacción desigual durante los meses más fríos del año, debe informar de ello inmediatamente. Lo que ocurre con los problemas estacionales es que son válidos y comunes, por lo que debe abordarlos desde el principio para evitar daños a largo plazo.

Windows to Infinity ha concluido su participación en Museum Connections, una de las principales citas europeas para profesionales de museos, cultura y turismo, celebrada los días 13 y 14 de enero en Paris Expo Porte de Versailles.

La edición 2026 reunió 6.332 participantes y 403 expositores, confirmando el papel de la feria como plataforma clave para el intercambio y la conexión profesional en el ámbito cultural, con una presencia internacional significativa.

La marca, desde lo humano: proceso, valores y equipo.

Más allá de los resultados cuantitativos, Windows to Infinity quiso diferenciarse mostrando lo que sostiene el proyecto: su proceso creativo, sus valores y las personas detrás de cada pieza. En lugar de presentar únicamente el resultado final, el equipo compartió el “cómo” y el “por qué” de su trabajo, generando conversaciones de calidad con instituciones y profesionales.

“Queríamos que la gente entendiera quiénes somos y por qué hacemos lo que hacemos. Mostrar la parte humana del proyecto ha sido clave para conectar de verdad”, señalan desde el equipo.

La respuesta del público fue especialmente receptiva. Muchos visitantes se detuvieron a preguntar y profundizar, dando lugar a intercambios que el equipo describe como cercanos, honestos y enriquecedores.

“Nos ha emocionado ver cómo la gente se detenía a escuchar y a compartir su propia experiencia. Sentimos que el proyecto despertó una conexión real”, explican.

Próximo paso: Alemania, un formato expositivo más claro y un stand 6x mayor

Tras la experiencia en París, Windows to Infinity da un paso más en su estrategia de posicionamiento: el equipo ha identificado que, en un entorno ferial, parte del público necesita más contexto para comprender plenamente la exposición. Por ello, el siguiente objetivo es presentar Windows to Infinity en Alemania con un enfoque más expositivo: un stand seis veces más grande, con obras reales y un recorrido diseñado para facilitar la lectura del proyecto, la contemplación y el diálogo.

“Museum Connections nos ha confirmado algo esencial: cuando el público entiende el universo del proyecto, la conexión es inmediata. El siguiente paso natural es llevar Windows to Infinity a un formato expositivo que permita vivirlo con calma y claridad”, afirma el equipo.

Con este impulso, Windows to Infinity consolida su convicción: en un contexto cultural cada vez más global, la autenticidad, el relato y la dimensión humana siguen siendo el mayor motor de conexión.

Contacto prensa:

info@expotouritinerant.com

Opiniones sobre Setroi. La aparición de marcas, profesionales o proyectos en medios de comunicación ha dejado de estar reservada a grandes corporaciones o figuras públicas. En el actual ecosistema digital, cada vez más empresas buscan visibilidad no solo en redes sociales o motores de búsqueda, sino también en canales informativos que refuercen su imagen pública. Publicar en periódicos digitales como noticia es, para muchos negocios, una vía complementaria de posicionamiento, reputación e influencia sectorial.

Setroi, plataforma especializada en visibilidad mediática, ofrece un sistema de redacción y publicación de artículos en medios digitales de alta audiencia, con el objetivo de impulsar la notoriedad, consolidar la imagen de marca y mejorar la presencia en internet. Su propuesta responde a la necesidad de empresas emergentes, pymes y profesionales independientes de posicionarse en un entorno cada vez más competitivo a través de contenidos periodísticos redactados con criterios editoriales y orientados al entorno digital. En particular, distintas opiniones sobre Setroi reflejan el interés creciente por parte de empresas de distintos sectores en acceder a este tipo de estrategia comunicativa.

Setroi Opiniones y la presencia en prensa digital como estrategia de visibilidad

La aparición en prensa digital permite que una marca sea reconocida como fuente informativa dentro de su sector. Esta exposición puede traducirse en una mejora de su percepción pública, ya que las menciones en medios periodísticos actúan como validadores de confianza. El hecho de que un negocio aparezca como protagonista de una noticia —ya sea por una innovación, un caso de éxito o una trayectoria destacada— posibilita consolidar su imagen y abrir oportunidades de conexión con nuevos públicos.

Dentro de este marco, las opiniones sobre Setroi coinciden en destacar el valor reputacional que implica aparecer en cabeceras digitales bien posicionadas. Las plataformas de noticias, al estar optimizadas para buscadores, permiten que los artículos publicados tengan una alta probabilidad de indexación en Google, lo que incrementa las posibilidades de que la empresa mencionada gane visibilidad a medio y largo plazo.

Es importante señalar que la aparición en prensa no sustituye a otras estrategias de marketing digital, sino que las complementa. Mientras que las campañas publicitarias buscan resultados inmediatos, la publicación en medios digitales contribuye a construir una autoridad progresiva y más sólida en el tiempo, basada en contenido informativo y verificado.

Opiniones sobre Setroi. La experiencia de publicación como activo de marca

Uno de los aspectos más valorados por los usuarios de Setroi es la experiencia completa del proceso, que abarca desde la identificación del enfoque temático hasta la publicación final. La plataforma trabaja con un equipo de redactores y periodistas que se encargan de crear el contenido con base en los datos proporcionados por cada empresa, con una estructura periodística clara y un tono profesional. La redacción sigue criterios editoriales pensados para aportar valor informativo, evitando mensajes promocionales directos y priorizando la credibilidad del relato.

En el proceso de validación, el cliente tiene la posibilidad de revisar el contenido y solicitar ajustes antes de que sea enviado a los medios colaboradores. Una vez aprobado, se procede a su publicación en varios periódicos digitales, con posterior entrega de informe donde se recopilan todas las apariciones.

La publicación en medios como respaldo reputacional

En entornos donde la competencia digital es intensa, la confianza se ha convertido en un activo estratégico. Los usuarios, clientes o potenciales socios tienden a valorar más aquellas marcas que han sido mencionadas por fuentes externas y verificadas. Publicar como noticia en medios digitales puede servir como aval reputacional, especialmente cuando la empresa no dispone aún de una trayectoria muy consolidada en el mercado o necesita reforzar su imagen ante públicos específicos.

Las opiniones sobre Setroi recogen casos en los que este tipo de exposición mediática ha contribuido a mejorar la percepción de profesionalidad, innovación o fiabilidad de un proyecto. Si bien no se puede garantizar un retorno directo o inmediato, la presencia continuada en medios permite construir una base sólida sobre la cual desarrollar otras acciones comerciales o de comunicación.

En determinados sectores —como la tecnología, la salud, los servicios profesionales o la educación—, aparecer como noticia puede favorecer procesos de captación de clientes o diferenciación frente a la competencia. También puede ser útil en contextos de lanzamiento de nuevos productos, expansión geográfica o posicionamiento de marca personal.

Setroi Opiniones: alcance internacional y adaptabilidad sectorial

Otro de los puntos que destacan las opiniones sobre Setroi es la posibilidad de acceder a medios digitales de distintos países. La plataforma opera en mercados como España, México, Colombia, Argentina, Perú, Chile, Estados Unidos, Brasil o Rumanía, lo que permite a muchas empresas extender su presencia más allá del mercado local.

Esta cobertura internacional resulta especialmente relevante para negocios con vocación exportadora, plataformas digitales, servicios en línea o cualquier actividad que no dependa exclusivamente de la ubicación física. Al aparecer en prensa de varios países, las marcas pueden construir un posicionamiento transnacional y abrir puertas a nuevas oportunidades comerciales o colaborativas.

El sistema está diseñado para adaptarse a sectores diversos, desde emprendedores individuales hasta pymes consolidadas, incluyendo también fundaciones, autores, startups tecnológicas o proyectos institucionales. Esta versatilidad ha sido uno de los motivos por los que la herramienta ha tenido buena acogida en diferentes perfiles de usuario, según se refleja en las Setroi opiniones publicadas en canales especializados.

Opiniones sobre Setroi. Publicar en prensa digital como inversión comunicativa

Las menciones en prensa contribuyen a construir un historial digital sólido, que puede ser rastreado por motores de búsqueda y consultado por potenciales clientes, colaboradores o instituciones. Al tratarse de contenido editorial alojado en medios con credibilidad, los artículos pueden perdurar en el tiempo, generando una huella digital de largo alcance.

Las Opiniones sobre Setroi más recientes reflejan un nivel elevado de satisfacción entre quienes han apostado por este tipo de estrategia. Aunque los resultados pueden variar según el sector, la temática o la frecuencia de publicación, muchos usuarios coinciden en señalar que aparecer en prensa ha mejorado la percepción de su marca, ha fortalecido su presencia online y ha aportado valor a su posicionamiento global.

Convertirse en asesor financiero es una opción profesional cada vez más demandada. En un entorno donde las personas buscan orientación para gestionar su dinero, invertir con seguridad o planificar su jubilación, el papel de este experto cobra un valor estratégico. Pero antes de comenzar a trabajar en el sector, surge una duda frecuente: ¿qué estudiar para ser asesor financiero? 

¿Qué hace exactamente un asesor financiero?

Antes de elegir una formación, conviene saber qué hace un asesor financiero en su día a día. Su labor abarca desde analizar el perfil económico de los clientes hasta diseñar estrategias personalizadas de ahorro e inversión. También evalúa productos financieros, calcula riesgos, hace seguimiento de carteras y ofrece recomendaciones basadas en datos y normativas.

Por ello, no es un perfil que dependa únicamente de habilidades comerciales; requiere conocimientos técnicos sólidos, pensamiento crítico y capacidad para transmitir información compleja de forma sencilla.

Primer paso: elegir una formación adecuada

Si te preguntas cómo ser asesor, lo primero es entender que no existe un único camino formativo, pero sí varios itinerarios comunes y recomendados:

1. Grados universitarios relacionados con economía

Muchos asesores financieros actuales provienen de titulaciones como:

Estos grados aportan una visión amplia de los mercados, macroeconomía, microeconomía, fiscalidad, gestión de carteras y matemáticas financieras. Aunque no son estrictamente obligatorios, sí constituyen una base muy sólida para ejercer.

2. Másteres y especializaciones

Para quienes ya cuentan con un título universitario —incluso si no es económico— existe la opción de especializarse mediante másteres o posgrados en:

Estos estudios permiten adquirir competencias más específicas y adaptadas al mercado laboral. También ayudan a preparar certificaciones profesionales, que son esenciales para ejercer en determinados contextos o estudios de asesor financiero específicos.

3. Certificaciones profesionales obligatorias o recomendadas

Desde la entrada en vigor de la normativa MiFID II, quienes asesoran sobre productos financieros deben contar con una certificación reconocida. Entre las más habituales están:

Estas acreditaciones demuestran que el profesional posee las habilidades técnicas y éticas necesarias para asesorar a clientes. Prepararlas requiere dedicación, pero mejora enormemente las posibilidades laborales.

¿Dónde estudiar para ser asesor financiero?

Hoy en día existen distintas opciones formativas, tanto presenciales como online. Para quienes buscan una web para estudiar asesoría financiera, una herramienta útil puede ser consultar recursos educativos como aquí, donde es posible acceder a información y materiales de aprendizaje sobre esta área. Este tipo de plataformas facilitan el estudio especializado y permiten avanzar a tu propio ritmo.

Habilidades clave para un asesor financiero

Además de los conocimientos académicos, un asesor financiero debe dominar ciertas competencias transversales que marcarán la diferencia en su desempeño:

1. Comunicación clara y empática

El asesor debe ser capaz de traducir conceptos complejos a un lenguaje comprensible y adaptado al nivel de cada cliente.

2. Capacidad analítica

Interpretar datos, identificar patrones y evaluar riesgos es esencial para proponer estrategias coherentes.

3. Actualización constante

El sector financiero cambia con rapidez: nuevos productos, nuevas normativas, nuevas tecnologías. Mantenerse al día es parte del trabajo.

4. Ética profesional

La confianza es la base de la relación con los clientes. La transparencia y el respeto por la normativa son innegociables.

¿Es necesaria experiencia previa?

Aunque no siempre es un requisito obligatorio, la experiencia práctica es un valor añadido. Muchos futuros asesores comienzan con prácticas en bancos, aseguradoras o consultoras financieras. Esto les permite conocer el funcionamiento real del sector, entender las necesidades de los clientes y aplicar la teoría en un entorno profesional.

Para quienes no tienen experiencia, realizar cursos aplicados, participar en simulaciones de inversión o trabajar con herramientas de análisis financiero puede ser una buena manera de empezar.

Camino recomendado para convertirte en asesor financiero

Si todavía tienes dudas sobre qué estudiar para ser asesor financiero, aquí tienes una hoja de ruta orientativa:

Un sector con futuro

El asesoramiento financiero es una profesión en crecimiento. El aumento de la oferta de productos financieros, la complejidad de algunas inversiones y la necesidad de planificar a largo plazo han llevado a muchas personas a buscar orientación profesional. Además, la digitalización ha creado nuevas oportunidades en fintech, herramientas de inversión automatizada y plataformas de análisis financiero. Para quienes sienten interés por la economía, disfrutan trabajando con datos y tienen vocación por ayudar a otras personas a tomar mejores decisiones, es una carrera con grandes posibilidades.

El Bierzo, se mantiene como una de las comarcas más seguras del país, siendo no solo una excelente región para vivir, sino también para hacer negocios. Igual que el resto de Castilla y León, nuestra Comarca no solo registra bajas tasas de criminalidad, sino también bajos niveles de violencia cuando se perpetran crímenes. 

Robos en el 2025

Aún así, durante el 2025 se han presenciado un par de olas de robos que estarían generando mayor conciencia entre los empresarios.

El primer grupo de ataques se registró durante el mes de enero, y el segundo en mayo, con un puñado de negocios (de distintos rubros) registrando pérdidas de varios miles de euros.

El modus operandi fue similar en ambas ocasiones: los criminales utilizaban objetos pesados, como tapas de alcantarillas, para romper los principales accesos al negocio. Una vez dentro, sustraían el dinero de las cajas registradoras, así como distintos productos de valor.

Estrategias de seguridad

Ante esta situación, los empresarios locales habrían comenzado a intensificar sus estrategias para disminuir el riesgo de robos:

Refuerzo de puertas y ventanas

Con el modus operandi más utilizado actualmente siendo lanzar objetos contundentes contra ventanas, los comerciantes estarían implementando sistemas de acceso reforzados para no solo evitar este tipo de ataques, sino también para ralentizar a los criminales, dando más tiempo para que las autoridades actúen.

Inversión en videovigilancia

La modernización de los sistemas de videovigilancia también sería clave para disuadir y aprehender a los criminales, con dispositivos como las cámaras de seguridad tipo domo siendo de las más populares en este tipo de establecimientos. Estas no solo están protegidas del clima y posibles ataques, sino que también tienen un amplio rango de visión y su tamaño reducido hace que sea sencillo instalarlas en todo tipo de espacios.

Manejo del efectivo

Ya que el dinero en efectivo es uno de los objetivos principales de los ladrones, muchos negocios estarían cambiando la forma de almacenar dinero. En su mayoría, los empresarios buscarían evitar dejar efectivo en la caja registradora durante la noche, guardándolo en cajas fuertes o sacándolo del establecimiento al final de la jornada.

Protección de equipo

Algo similar ocurriría con el equipo de trabajo, desde computadoras y dispositivos informáticos, hasta maquinaria, ya que serían objetivos adicionales de los criminales. Por eso, los comerciantes estarían evitando dejar estos equipos en áreas desprotegidas, optando por resguardarlos en áreas seguras durante la noche, o directamente llevándoselos del establecimiento en el horario de cierre.

Denuncia rápida

La denuncia se mantiene como una de las armas más efectivas para hacer frente a los robos en El Bierzo, ya que esto no solo permite aprehender a los criminales, sino también crear registros que pueden ser usados posteriormente para generar presión ante las autoridades en caso de que no se tomen las medidas adecuadas de forma pertinente.

Fuera del alcance

Aunque muchos negocios estén implementando medidas adicionales para protegerse de los criminales, estas pueden ser insuficientes si las autoridades no toman las medidas pertinentes. Para buena parte de los comerciantes, el mayor problema actualmente sería la falta de medidas contundentes.

De acuerdo a distintos reportes, buena parte de los robos registrados en la comarca serían perpetrados por criminales reincidentes, quienes no son aprehendidos adecuadamente. Esto habría ocurrido a mediados de año, cuando un hombre habría vuelto a atacar varios negocios apenas unos días después de ser liberado tras declarar ante el juzgado.

Si bien resulta complejo determinar exactamente cuántos de los robos que experimentan los comerciantes en la Comarca son perpetrados por la misma persona, la falta de penas efectivas es una queja que se repite con frecuencia.

A pesar de esto, El Bierzo se mantiene como una de las Comarcas más seguras del país por lo que, aunque la implementación de estrategias de seguridad se mantiene como una prioridad entre los empresarios, no se trata de un fenómeno que esté causando zozobra entre la población.

También este martes en la comarca de El Bierzo (León) se hizo notar, sin incidentes reseñables y al paso de la Vuelta Ciclista a España, una intensa protesta a favor del puerto palestino y contra Israel por el genocidio al que está sometiendo a la población en Gaza y otros puntos de Oriente Medio.

Tras varias jornadas de incidentes relevantes contra la participación de Israel en la competición, la etapa que atravesó hoy la comarca con la meta en el alto del Morredero discurrió sin contratiempos reseñables, dejando además imágenes impresionantes de la gravedad de los incendios forestales sufridos en el mes de agosto.

La convocatoria de algunas formaciones políticas y colectivos directos reunión a un grupo de manifestantes frente al Castillo de los Templarios de Ponferrada, donde desplegaron una gran bandera de Palestina y exhibieron carteles, pancartas y simulaciones de bebés muertos. Con sus manos ‘ensangrentadas’ protagonizaron una movilización que no impidió el paso del pelotón, arropado por el público presente, que aplaudió a los deportistas mientras los convocados a la protesta proferían gritos. 

La etapa se inició también con protestas en el Barco de Valdeorras y las banderas de Palestina acompañaron varios momentos del trazado hasta casi la línea de meta, en varios puntos de poblaciones. La presencia policial resultó por momentos abrumadora.

En lo deportivo, Giulio Pellizzari se impuso en la decimoséptima etapa de la Vuelta Ciclista a España tras conseguir un tiempo de tres horas y 37 minutos para alcanzar el Alto del Morredero (Ponferrada), en el recorrido que partió de la localidad orensana del Barco de Valdeorras.

Al hilo de las duras críticas emitidas por la plataforma ciudadana Oncobierzo por lo que consideran una “nula reacción institucional” de la Junta de Castilla y León a la masiva manifestación celebrada el domingo en Ponferrada, el Gobierno autonómico sale al paso defendiendo su compromiso con la sanidad en El Bierzo, apelando al diálogo y escudándose en la labor de los profesionales médicos del Hospital El Bierzo.

El consejero portavoz del Gobierno autonómico, Carlos Fernández Carriedo, ha respondido este jueves a las acusaciones de desatención institucional negando tales críticas y asegurando que la Junta sí está actuando en la comarca, y poniendo como ejemplo que el Hospital El Bierzo de Ponferrada ya dispone de un plan específico de mejora en marcha.

“Hemos presentado un plan específico de actuación en el complejo sanitario de El Bierzo”, afirmó en la rueda de prensa tras el Consejo de Gobierno, añadiendo que este plan “ha sido analizado y validado con un montón de personas, profesionales y ciudadanos que hicieron aportaciones, entre ellos también la Sociedad Española de Oncología”. Un área sobre cuyas carencias para los enfermos de cáncer de El Bierzo o la comarca de Laciana se sustenta gran parte de las amargas quejas de afectados y familiares.

El portavoz autonómico también remarcó como positivo que se ha producido un relevo en la Gerencia del centro hospitalario berciano e insistió en varias ocasiones en el compromiso de los profesionales sanitarios del centro. “Agradezco a todos los profesionales del Hospital El Bierzo la tarea que están realizando. Es un esfuerzo muy considerable que merece el apoyo de la Junta y la consideración de la sociedad berciana”, lanzó a Oncobierzo, como si esta plataforma hubiera afeado de algún modo la labor de los profesionales sanitarios. El portavoz abundó en que “es muy importante para su trabajo y para que sea un lugar atractivo que todos hagamos el esfuerzo de considerar, valorar y apoyar el trabajo que están realizando” los sanitarios.

Cita el lunes 16 con Oncobierzo en Ponferrada

En relación directa con la plataforma Oncobierzo, organizadora de la multitudinaria protesta que congregó a miles de personas para reclamar mejoras en la atención de Oncología y en otros servicios, Carriedo destacó el canal de diálogo que la Junta aseguró que ya ha abierto: “La propia plataforma ha aceptado reunirse con la Junta de Castilla y León y ha aceptado la invitación que se le ha hecho para tener esta reunión”, dijo.

Posteriormente, fuentes oficiales han detallado que la reunión será el lunes 16 de junio, a las 13.30 horas, que se desarrollará en el propio Hospital El Bierzo con la participación oficial de la Junta representada por el gerente del centro, Juan Ortiz de Saracho, y el delegado territorial en la provincia, Eduardo Diego.

Estas declaraciones llegan después de que Oncobierzo manifestara públicamente su “profunda decepción” por la falta de respuesta institucional tras la marcha, en la que se exigió un servicio de Oncología digno y recursos adecuados para una atención sanitaria de calidad en toda la comarca.

Unas simples mejoras en el actual trazado ferroviario convencional en la línea de tren León-A Coruña, desde el centro de la provincia leonesa hasta el acceso a la comarca de El Bierzo por el puerto del Manzanal, van a sufrir una desesperante dilación de varios años. Y eso se solapará con la espera de la verdadera solución al embudo que supone el 'lazo' del Manzanal, y que está siendo objeto de un estudio diferente que se valora en medio millón de euros para que proponga soluciones definitivas al 'estrechón' que aísla por tren a esta comarca y el futuro logístico y de transporte de mercancías de todo León.

Son dos tramitaciones que corren paralelas y que aparentemente se contradicen, ante la desesperación de El Bierzo y toda la provincia leonesa. La novedad ahora se ha publicado hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y consiste en la decisión final adoptada por la empresa pública ferroviaria Adif, del Ministerio de Transportes, de adjudicar el contrato para la redacción del proyecto, que no la ejecución de las obras, de la bifurcación base León con la estación de tren de La Granja de San Vicente (Torre del Bierzo).

Este contrato debe diseñar cómo ejecutar una serie de trabajos de mantenimiento y mejora de los actuales puentes, túneles, terraplenes o trincheras en el tramo desde el punto kilométrico 124/360 al kilómetro 213/356 de la línea 800, León-A Coruña.

El precio final de la adjudicación para ese diseño previo se ha elevado prácticamente a 3,8 millones de euros (3.794.639,55 euros), con una baja sobre el precio inicial de casi el 20%, y ha recaído en la unión temporal de empresas (UTE) Túneles León La Granja, que forman la firma sueca, con sede en Cantabria, WSP Spain Apia SA y la leonesa Geoconsult España Ingenieros Consultores SA. Fue seleccionada entre 14 ofertas por parte de la empresa estatal y ya se ha firmado el contrato.

Una de las cosas que más preocupa es el plazo: Adif concede para concluir este proyecto de diseño previo de los trabajos de mantenimiento un tiempo de elaboración de 42 meses. Es decir, que podría tardar hasta tres años y medio, lo cual dilataría ese diseño hasta casi el año 2029. Y a partir de ahí la empresa pública todavía debería poner en marcha los nuevos y lentos mecanismos para ir presupuestando y licitando cada una de las diferentes obras que ese proyecto haya marcado previamente.

Ante tales demoras y las primeras quejas políticas y sociales sobre todo en El Bierzo, ya en su día, cuando dio a conocer este trámite ahora adjudicado, Adif se vio obligada a asegurar públicamente que este proceso de mantenimiento general es un proceso diferente a la decisión sobre lo que ocurrirá con la modernización del nudo ferroviario entre León y Ponferrada, el llamado lazo del Manzanal. Este otro caso sigue su propio curso con un estudio que debe dar, antes de final de este año, las soluciones para las que, de modo muy en genérico, se ha hablado de una necesidad inversora ministerial de más de 300 millones dentro del tramo León-Monforte.

Se da la curiosa circunstancia de que será la principal empresa, WSP Spain Apia SA, el ramal español de la multinacional de Suecia WSP Europe AB, la que ha sido designada para las dos cosas que se solapan: por un lado proponer la solución al nudo ferroviario leonés y por otro para diseñar también las mejoras puntuales de la actual línea con el contrato de 3,8 millones conocido hoy.

El objeto del contrato, con todo detalle

En este contrato de hoy se han de dar las pautas técnicas y estimaciones de costes de modificaciones en el interior de túneles y estructuras para aumentar la capacidad y permitir un mayor gálibo. En detalle, el proyecto contempla la renovación integral de la vía a lo largo de todo el tramo, incluyendo balasto, traviesas y carril.

Según el estado del balasto actual, se decidirá entre su sustitución, depuración, mantenimiento o aporte adicional para cumplir con los espesores exigidos por la normativa. Se evaluarán todos los puentes y viaductos, así como en los 13 túneles existentes dentro del tramo, en los que se corregirán patologías y se verificará el cumplimiento del gálibo establecido, de acuerdo también con la normativa europea sobre seguridad en túneles ferroviarios.

Asimismo, se analizará el gálibo en los pasos superiores y se propondrán soluciones para resolver posibles deficiencias. En los pasos a nivel se procederá a su desmontaje y posterior reinstalación con sistemas homologados por Adif. También se analizará el ajuste de la catenaria en los puntos donde haya variaciones del trazado. En cuanto a las instalaciones de seguridad y comunicaciones, se retirarán y recolocarán los elementos necesarios para mantener la operatividad durante las obras. Y se incluyen las expropiaciones y ocupaciones necesarias, elaborando toda la documentación necesaria para su tramitación en información pública.

La Policía Nacional ha intervenido dos drones que el pasado sábado, 17 de mayo, sobrevolaron sin permiso la zona restringida durante el derby de fútbol que enfrentó a la Ponferradina y la Cultural Leonesa en el estado del Toralín de la capital berciana y cuyo resultado mantiene la tensión por el ascenso entre ambos equipos.

Por razones de seguridad, la normativa establece que los operadores de estas aeronaves no tripuladas deben registrarse cuando pretenden llevar a cabo operaciones de vuelo en entornos urbanos o sobre concentraciones de personas, comunicándolo al Ministerio del Interior con al menos cinco días de antelación, recuerdan fuentes de la Subdelegación del Gobierno en la provincia.

El dispositivo de seguridad desplegado, con motivo de ese partido de alto riesgo, contaba con el Servicio de Medios Aéreos de la Policía Nacional, encargado del control aéreo y la grabación de imágenes en tiempo real con el objetivo de garantizar esa seguridad. Por ese motivo, el dispositivo Aeroscope detectó a unos 800 metros de distancia el acercamiento de un dron que pretendía sobrevolar el estadio, sin que hubiera constancia de autorización. 

El equipo Sondes bloqueó el dron e inhibió su señal, que por defecto, y según la configuración de estas aeronaves, regresan al punto de partida. Posteriormente, se localizó el origen de la señal y se localizó a dos operadores con dos aparatos, los cuales que fueron intervenidos.

Una vez se finalicen las gestiones, serán devueltos a sus dueños, si se comprueba que el único incumplimiento fue sobrevolar sin autorización, por lo que se podrían enfrentar a una sanción.

El Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Castilla y León ha confirmado la sentencia que condenó por blanqueo de capitales a un hombre acusado a una pena de seis meses de prisión y al pago de una multa de 320 euros, el dinero que se considera probado que envió a una cuenta fuera de España después de haber recibido el pago de una extorsión de carácter sexual.

La sentencia, que ratifica la dictada el 19 de diciembre de 2024 por la Sección 3ª de la Audiencia Provincial de León, considera probado que el acusado recibió el día 14 de junio de ese año, a través de la aplicación Bizum a un número utilizado por él pero que estaba a nombre de su madre, dos transferencias de 120 y 200 euros, respectivamente.

Pese a sospechar que dichos pagos provenían de una actividad delictiva, se “apoderó del dinero recibido para reenviarlo a una cuenta en República Dominicana, que previamente le había facilitado una persona con la que contactó y a la que ofreció su número de teléfono y cuenta bancaria”, recoge la sentencia.

Los pagos habían sido realizados por la persona que le denunció, la misma persona que en aquella fecha del 14 de junio transfirió por Bizum al acusado las cantidades señaladas. Lo hacía en respuesta a haber sido amenazado por parte de una persona, que no ha podido ser identificada, con atentar contra él y revelar datos de su vida privada si no realizaba el pago requerido.

La persona que realizó el pago declaró que la situación sobrevino por los trámites que él había realizado en la página de contactos 'Pasion.com' con el fin de concertar un masaje, un servicio que finalmente canceló y no se produjo.

Sin embargo, tras la cancelación, recibió unos mensajes al móvil que le exigían el pago de 800 euros por hacer perder el tiempo a las chicas, amenazándole con personarse en su casa y enviarle sicarios para atentar contra él y su familia si no lo hacía. Siguiendo el argumento de lo que la sentencia da por probado, ese fue el motivo por el que el denunciante decidió realizar los dos ingresos por un importe total de 320 euros en el teléfono que le facilitaban. Ese número de teléfono resultó ser el que utilizaba el acusado.

La transferencia que de este dinero hizo el acusado a la cuenta bancaria de República Dominicana ha sido considerada como un delito de blanqueo de capitales, cuya condena es ahora confirmada.

Contra esta sentencia cabe recurso de casación por infracción de Ley y por quebrantamiento de forma, que podrá prepararse en el mismo TSJ dentro de los cinco días siguientes al de su última notificación, para su interposición, si así se considera, ante la Sala Segunda del Tribunal Supremo.

Pleno invierno bien entrada la primavera. Eso es lo que se ha vivido en la provincia de León este fin de semana de los días 10 y 11 de mayo, muy especialmente en algunas zonas concretas como el noroeste, en la comarca de El Bierzo, donde han sorprendido precipitaciones en forma de nieve bastante copiosas.

En concreto, uno de los puntos más llamativos ha sido el puerto de Ancares, en la comarca de El Bierzo, donde se han acumulado varios centímetros, de modo que han dejado blancos lugares como el puerto de Ancares.

El paisaje allí, a sus 1.669 metros de altitud, todo era blanco alrededor, y no sólo las laderas de la montaña sino la propia carretera, en la que no se veía nada del asfalto de la carretera LE-4211 que une las localidades de Suárbol y Balouta. La grabación del aspecto plenamente invernal fue subida al perfil social del Ayuntamiento de Valle de Ancares en Instagram, causando una lógica admiración y asombro, provocando múltiples reacciones.

En la zona, todavía Aemet advierte de que la cota de nieve rondará los 1.600 a 1.800 metros de altitud hasta el martes, de manera que se podrá mantener no sólo el llamativo aspecto sino también las temperaturas muy bajas que, por otro parte, se han notado en buena parte de la provincia leonesa y de la comarca de El Bierzo a lo largo del inestable este fin de semana.

En zonas no muy lejanas, como en Porto, en la comarca de Sanabria (Zamora) también se captaron momentos de las precipitaciones en forma de nieve que no fueron menos llamativas por lo avanzado de la primavera.